• управление финансами: включает организацию учета по всем  активам  и пассивам предприятия (ОС, НМА, денежные средства, задолженности и т.д.);
• производственный учет;
• бюджетирование (дополнительно);
• планирование (дополнительно);
• управление затратами и себестоимостью;
• управление продажами;
• управление складом (запасами);
• контроль и оценка деятельности менеджеров;
• управление закупками: Модуль SCM (дополнительно);
• управление отношениями с клиентами: Модуль CRM (дополнительно);
• консолидация отчетности;
• модуль МСФО (дополнительно).

Управление отношениями с клиентами  (CRM).

*дополнительно ставится на отлаженную систему финансового учета.                                            
Ориентируясь на потребности клиентов и идя им навстречу, компания нуждаются в гибкой системе управления отношениями с клиентами, позволяет:

• автоматизация учета и хранение различной информации о клиенте
• отслеживание всех стадий отношений с клиентом
• анализ доходности и прибыльности по каждому клиенту, региону, рынку и группе товаров.

Функциональные возможности подсистемы могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу и сотрудниками маркетинговых и сбытовых подразделений.

Подсистема "Управление отношениями с клиентами" позволяет компании:

• осуществлять хранение полной контактной информации по компаниям-клиентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
• автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с клиентом;
• оперативно контролировать состояния запланированных контактов и сделок;
• проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
• автоматизация учета количества контактов с  клиентами и определять коэффициент удержания покупателей;
• анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.
  

• на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
• по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
• по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

• 1месяц постановка и автоматизация
• закрытие последующих 2-х периодов (месяцев) в режиме контрольного сопровождения

• Анализ эффективности логистики;
• Анализ эффективности продаж;
• Анализ эффективности работы с клиентами;
• Коррекция маркетинговых стратегий на удержание и развитие рынка;
• Рост клиентской базы;
• Рост объемов продаж;
• Удержание старых клиентов;
• Эффективно применяются мотивационные модели для персонала отдела продаж;
• Совершенствование качества управления  коммерческой службой предприятия.

• работе с управленческой системой;
• администрированию управленческой системы.