Специалисты ООО «ФинЭкСис» предлагают реализовать  комплексные технологии по развитию бизнес систем.

Развитие бизнес систем

В настоящее время компаниям необходимы инновационные технологии создания эффективных бизнес систем, оптимальные финансово-экономические модели, системы управления предприятием, эффективные бизнес-процессы, оптимальная логистика и передача второстепенных функций на аутсорсинг.

Инновационный подход в создании эффективных бизнес систем позволит Собственнику и  менеджменту грамотно определить видение стратегии развития компании, с упреждением реагировать на вызовы рынка, принимать эффективные управленческие решения.

Лидеры рынка первыми осознали необходимость в пересмотре традиционных подходов к развитию бизнеса. Постоянно возрастают требования к инновационным технологиям создания эффективных бизнес систем.

Предложение по развитию бизнес систем охватывает:

по развитию бизнес систем:

• разработка (уточнение) корпоративной стратегии
• разработка программы интеграции бизнеса
• оптимизация организационно-функциональной структуры Компании
• оптимизации системы корпоративного управления
• автоматизация системы финансового учета
• автоматизация системы бюджетирования
• автоматизация системы управленческого учета
• внедрение системы управления рисками
• внедрение системы управления стоимостью Компании
• формирование службы эффективного маркетинга
• формирование службы активных продаж
• управления отношениями с клиентами CRM
• управления заказами SCM
• эффективных мотивационных моделей
• управление человеческими ресурсами
• внедрение системы оптимальной логистики
• внедрение оптимальных бизнес процессов
• определение второстепенных функций, которые целесообразно передать на аутсорсинг
• внедрение IT- технологий в систему управление Компанией
• хозяйственно - правовое регулирование деятельностью Компании

в финансовой и инвестиционной деятельности:

• слияния, поглощения и продажи предприятий;
• содействие в привлечении потенциальных инвесторов через стратегических Партнеров;
• содействие в выходе компаний на другие рынки через стратегических Партнеров;
• подготовка компаний к выходу на рынки капитала (IPO) через стратегических Партнеров;
• консультации по оценке бизнеса и имущественных комплексов;
• разработка бизнес-планов (финансовое моделирование) деятельности предприятий;
• анализ и подготовка бизнес-планов и ТЭО инвестиционных проектов и программ;
• консультации по совершенствованию финансовой стратегии, структуры и системы финансового управления;
• консультации по совершенствованию системы управления инвестициями, бюджетом.

Создание автоматизированных систем:

• казначейства: управления кредиторской и дебиторской задолженностью в среде главных распорядителей денежных средств в рамках утвержденных;
• финансового учета;
• бюджетно-плановой системы;
• управленческого учета;
• консолидации отчетности для группы компаний (холдингов);
• CRM;
• SCM;
• автоматизации встраиваемых мотивационных моделей;
• трансформации  данных финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО;
• информационно-аналитической системы поддержки принятия  управленческих решений;
• полномасштабной системы управления предприятием.

Внедрение системы поддержки принятия эффективных  управленческих решений

Реализуется на основе анализа:

• динамики финансовых показателей эффективности деятельности компании по каждому направлению деятельности на средне срочном периоде времени;
• оперативных данных финансовых показателей деятельности компании в текущем месяце;
• оперативных маркетинговых данных;
• оперативных данных о состоянии финансовых, потребительских рынков, рынка поставщиков;
• политической обстановки на рынках приложения интересов компании;

Услуги управляющей компании  

Услуги в области построения систем оперативного управления являются одними из наиболее востребованных на рынке в настоящее время. Успех любой компании сегодня во многом определяется качеством ее системы правления, которая должна обеспечивать достижение стратегических целей через решение текущих задач.

В вопросах управления бизнесом не может быть лишних деталей. Каждый элемент бизнес-системы должен работать на повышение прибыли, капитализации, эффективности инвестиций акционеров.
Оперативность и четкость управления определяют конкурентоспособность бизнеса компании, рыночные позиции ее продукта, финансовый результат, решения менеджмента и акционеров.

В комплекс решений, реализуемых ООО «ФинЭкСис» входят консультации по вопросам:

• эффективного оперативного управления компанией;
• оптимизации бизнеса;
• оптимизации организационных структур компаний и холдингов;
• анализа эффективности и оптимизации системы управления компаний и холдингов;
• оптимизации бизнес-процессов компаний;
• оптимизации (реструктуризация) имущественного комплекса;
• разработки/оптимизации механизмов взаимодействия (процедур принятия управленческих решений и регламентов взаимодействия) подразделений и служб по основным функциональным подсистемам и по уровням управления;
• разработка документов внутрифирменного управления, закрепляющих организационные изменения (регламенты, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и т.п.);

       
Для решения подобных задач мы используемт комплексный подход, в рамках которого производится модернизация базовой модели управления компанией, интеграция систем стратегических планов и текущих бюджетов, совершенствование систем управленческой информации и документооборота.

В области разработки и внедрения технологий стратегического управления:

• Разработку и внедрение сбалансированной системы показателей;
• Разработку и внедрение систем стратегического контроллинга;
• Разработку системы мотивации менеджеров на основе KPI.
• В области разработки и внедрения технологий тактического (текущего) управления:
• Разработку и внедрение систем бюджетного управления;
• Разработку системы отчетности и контроля за затратами;
• Разработку системы отчетности и контроля за затратами на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР).

В области проектирования учетных систем:

• Разработку и внедрение систем, обеспечивающих ускоренную подготовку отчётности.
• Комплексные услуги:
• Разработку и внедрение комплексной интегрированной системы планирования и контроля;
• Разработку систем документооборота.

В области эффективного использования ресурсов:

• Разработку системы показателей (индикаторов) для системы управления по результатам;
• Разработку и внедрение системы бюджетирования, ориентированной на результат.

Партнеры проекта

1. Аудиторско - консультационная группа «Развитие Бизнес Систем» (РБС) – лидер российского рынка аудиторско - консалтинговых услуг www.rbsys.ru:

• с 2004г входит в список ТОП-10 крупнейших международных и российских аудиторско - консультационных групп России.
• входит в « Crowe Horwath International» - одну из ведущих международных консалтинговых Сетей ( 9 место в мире) с годовым оборотом  свыше 3 млрд. долларов, с сетью свыше 558 компаний в более чем 120 странах мира, свыше 3324 партнеров и более 27 тысяч сотрудников.

2. Компания "ИТАН" - один из лидеров российского рынка автоматизации систем учета:

• Компания "ИТАН" на рынке с 1999 г. Имеет статусы "1С:Франчайзи" и "1С:Консалтинг" по управленческому консалтингу, и специализируется в области постановки и автоматизации управленческого учета в 1С, бюджетирования в 1С, учета по МСФО в 1С, консолидации данных в 1С и в других системах.
• Выполнила десятки крупных проектов. Внедрены решения в различных отраслях – от торговли и оказании услуг, до производственной деятельности и сферы управления проектами. www.finprosoft.ru

Для знакомства с услугами компании «ФинЭкСис», ее компетенцией и технологиями предлагаем оформить заявку на бесплатный выезд бизнес-консультанта к Вам в офис.

Также Вы можете заказать презентацию, изучить коммерческое предложение или обратиться по интересующим вопросам к нам по телефонам, или задать вопрос на форуме.