Специалисты ООО «ФинЭкСис» обладают знаниями, современными технологиями и опытом антикризисного управления.

Современным компаниям необходимы  знания и современные финансово-экономические модели, системы управления предприятием, эффективные бизнес-процессы, позволяющие  менеджменту своевременно реагировать на вызовы рынка, а собственникам - получать оперативную информацию для принятия эффективных своевременных управленческих решений.

Лидеры рынка осознали необходимость в пересмотре стратегий развития, оптимизации издержек, в консолидации и реструктуризации бизнеса, продаже непрофильных активов. Постоянно возрастают требования к построению эффективной системы управления предприятием.

ООО «ФинЭкСис» проводит:

• обучение Собственников, ТОП-менеджеров предприятий современным технологиям антикризисного управления предприятием в условиях нестабильных рынков;
• разработку программы антикризисного управления на конкретном предприятии;
• внедрение автоматизации системы управления предприятием;
• консультационное сопровождение внедрения изменений на предприятии.

Предлагаем  услуги по разработке и консультированию пошагового внедрения антикризисной программы на вашем предприятии.

Партнерство с участниками Международной аудиторско-консалтинговой сети,  высокая квалификация сотрудников, профессиональное совершенствование и обширный практический опыт позволяют обеспечить профессиональное решение задач любой сложности.

Предлагаем корпоративное обучение, консультационную и методологическую помощь в пошаговой реализации антикризисной программы:

Цель:  

• анализ состояния предприятия;
• выработка оперативных мероприятий по недопущение углубления финансовых проблем;
• оптимизации деятельности;
• разработка мероприятий по стабилизации и финансовому росту предприятия;
• построение эффективного, рентабельного, управляемого  бизнеса с целью получения максимально возможной прибыли в рамках Законодательства.

В результате реализации программы возможно достичь:

• Управляемый бизнес.
• Рост объемов продаж.
• Эффективную службу маркетинга. Подробнее….
• Активный отдел продаж. Подробнее….
• Привлечение новых клиентов и расширение  сотрудничества с имеющимися.
• Увеличение эффективности использования имеющихся ресурсов компании.
• Увеличение прибыли  и рентабельности компании.
• Гарантированное управление издержками  компании.
• Автоматизированную систему финансового и управленческого учета. Подробнее….
• Оптимальную логистику.
• Оптимальные бизнес-процессы.
• Оптимальную организационную структуру.

Этапы реализация антикризисной программы

Первый этап: Фокус проблем предприятия.

1. Оценка финансовой устойчивости предприятия на периоде 2-х  лет:
Финансовый анализ

• анализ структуры выручки, рентабельности видов деятельности продуктов и подразделений;
• анализ структуры затрат компании. Определение резервов для сокращения затрат;
• АВС(Д) \ XYZ анализ;
• анализ эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
• анализ эффективности использования активов;
• анализ состояния финансового и управленческого  учета и  его достоверности;
• анализ системы мотивации персонала;
• анализ системы планирования и бюджетирования;
• анализ состояния иерархии принятия решений, системы внутреннего контроля и отчетности.

2. Выявление фокуса проблем предприятия.
4. Анализ структурных подразделений  предприятия:

• по сбалансированной системе  показателей эффективности.
• по человеческим  ресурсам.
• по системе планирования и бюджетирования.
• по сбытовой активности  и системе продвижения товаров и услуг.
• по системе контроля и  отчетности.
• по мотивационным моделям.
• по эффективности бизнес процессов.

5. Матрица ХМУБ по ключевым сотрудникам компании. С кем решать задачи  развития будущего предприятия?
6. Выводы.

Второй этап: Маркетинговый анализ.

• SWOT – анализ предприятия: слабые и сильные стороны компании, угрозы и возможности рынка.
• PEST – анализ: экономические, социальные  и технологические факторы. Анализ пяти сил рынка.
• Карта стратегической группы. Анализ ключевых факторов успеха предприятия и  конкурентов.
• CMA- анализ: коммуникационная активность конкурентной группы.
• ABC(Д) - анализ товарной линейки компании. Анализ эффективности логистики.
• ABC(Д) – клиентинг. Анализ коммуникационной активности предприятия.
• BCG – матрица в динамике на срезе 2-х лет. Анализ товарного портфеля.
• QFD – матрица. Потребности клиента и их удовлетворенность. Дерево задач для подразделениям.
• Анализ  бизнес-процессов предприятия.
• Выводы.

Третий этап: Стратегическая сессия: Видение. Коррекция Стратегии предприятия.

1. Определение (коррекция) Стратегических целей  предприятия.
2. Определение организационных политик предприятия. 
3. Перевод Стратегических целей в сбалансированную систему показателей.
4. Задачи развития  стратегических бизнес единиц(СБЕ), генерирующих прибыль.
5. Определение сквозных функций. Определение  эффективной структуры предприятия.
6. Определение сроков, ресурсов, компетенций сотрудников, матрицы ответственности для достижения Стратегических целей предприятия.
7. Формализация результатов  Стратегической сессии, перевод в комплексный план.
8. Юридическое обеспечение  изменений на предприятии.

Четвертый этап: Самый важный и ответственный, - Внедрение изменений на  предприятии проводится при наличии сильной управленческой воли Руководителя.

1. Доведение до персонала Стратегических  целей  развития, этапов и показателей.
2. Внедрение  «Автоматизированной системы финансового и управленческого учета предприятия, многоуровневых холдингов»
3. Внедрение  структурных изменений.
4. Оптимизация. Управление издержками.Повышение  доходности.
5. Оптимизация логистики предприятия.
6. Внедрение прикладный методик маркетинга и продвижения. Оптимизация товарного портфеля.
7. Построение активного отдела продаж. Внедрение новых бизнес- технологий продаж.
8. Внедрение Сбалансированной системы показателей
9. Внедрение системы планирования и бюджетирования.
10. Внедрение прогрессивных мотивационных моделей на предприяти. ориентированных на прибыль.
11. Внедрение  новых технологий  подбора  торгового персонала.
12. Внедрение  системы  корпоративного обучения персонала. Подробнее….  (ссылка на раздел Управленческий консалтинг а там па программу Эффективного управления предприятием (полностью)
13. Внедрение системы контроля и отчетности.
14. Внедрение безоткатных технологий изменений в компании.

Предлагаем:

• провести корпоративное обучение по перечисленным программам.
• реализовать антикризисную комплексную программу полностью, или любой из этапов отдельно.
• провести автоматизацию финансового ,управленческого учета, или полномасштабной системы управления предприятием.
• Консультационное сопровождение изменений (структуризацию) в вашей компании.
• Абонентское обслуживание внедренной автоматизированной системы вашего предприятия.

В современных условиях нужно уметь анализировать и быстро принимать верные решения!

Для знакомства с услугами компании «ФинЭкСис», ее компетенцией и технологиями предлагаем оформить заявку на бесплатный выезд бизнес-консультанта к Вам в офис.

Также Вы можете заказать презентацию, изучить коммерческое предложение или обратиться по интересующим вопросам к нам по телефонам, или задать вопрос на форуме.

Мы формируем основу эффективного бизнеса и успеха наших клиентов! 
С каждым внедрением наши продукты становятся более совершенными!
Стань успешным уже сейчас! Приглашаем к сотрудничеству!