Группа компаний, холдинг, компания с удаленными филиалами (подразделениями)  являются одной из наиболее сложных управленческих структур, в которых происходит достаточно сложное взаимодействие разнонаправленных бизнес-процессов.
Ведущее место в управлении такими структурами играет оперативный  сбор достоверной финансовой информации, анализ, и финансовое управление. От того, насколько правильно выстроены финансовые бизнес-процессы, зависит эффективность общего руководства группой компаний, принятие своевременных эффективных управленческих решений на основе точных данных, четкость планирования и реализации стратегических планов.
Важнейшая задача, которую необходимо решать  руководителям и финансистам в холдинге – это консолидация финансовых данных.

Консолидация данных и отчетности:

• Индивидуальная  модель консолидации данных для вашего предприятия, группы компаний, холдинга;
• Консолидация финансовых данных на уровне отчетов и первичных хозяйственных операций;
• Индивидуальная настройка правил консолидации с учетом внутригрупповых оборотов, трансфертных цен, долевого участия и разных направлений бизнеса;
• Консолидация и загрузка данных любых систем, в том числе из MS Excel;

Эффективным решением задачи является автоматизация системы консолидации финансовых данных, которая представляет собой  алгоритм сбора необходимых плановых и фактических данных, внутригрупповых оборотов и формирования консолидированных бюджетов и отчетов.
Наш опыт внедрения автоматизированных систем консолидации финансовых данных в компаниях в различных сферах деятельности позволяет достичь результатов при внедрении в группе компаний (холдинге):

• принятие своевременных эффективных управленческих решений на основе точных данных;
• высокое качество формирования корпоративной отчетности в режиме реального времени;
• консолидация данных происходит в соответствии с национальными, корпоративными и международными стандартами МСФО;
• консолидация данных создает базу для внедрения системы бюджетирования в группе компаний (холдинге);
• бюджетирование  далее встраивается в  деятельности предприятия и позволяет более четко регламентировать процедуру работы план-фактной  системы с функцией контроллинга.
• оперативный анализ деятельности группы компаний (холдинга) в режиме реального времени;
• сквозной доступ к финансовым данным открывает максимальные возможности для Собственника, руководителя и бизнес-аналитиков.

Преимущества по внедрению консолидации финансовых данных при помощи «ФинЭкСис»:

• наличие типового инструмента, который способен штатными средствами автоматизировать сбор и обработку данных для их последующей консолидации;
• возможность оставить существующие системы учета в филиалах (1С 8, 1С 7.7, Excel, и др.), и не делать «дорогой» комплексный переход на новую программу, а обмен данными осуществлять средствами решений «ФинЭкСис» .
• опыт наших специалистов по автоматизации консолидации финансовых данных в группах компаний  различных отраслей деятельности и выверенная технология внедрения.

Этапы автоматизации консолидации финансовых данных:

• перенос разработанной методологии в программный продукт
• последующее внедрение программного продукта
• написание технической документации пользователя

Срок постановки и автоматизации 3 месяца, из них:

• 1-2 месяца постановка и автоматизация
• закрытие последующих 1-2-х периодов (месяцев) в режиме контрольного сопровождения

Результат внедрения:

• Финансовая аналитика деятельности предприятия в режиме он лайн (ежедневно), - его центров финансовой ответственности, видов деятельности, поставщиков, номенклатуры, клиентов, сделок,подразделений, менеджеров;
• Анализ соответствия достигнутых показателей плановым показателям;
• Анализ финансовых последствий управленческих решений;
• Аналитика в финансовых и натуральных показателях;
• Анализ эффективности логистики;
• Анализ эффективности продаж;
• Анализ эффективности производства;
• Анализ эффективности использования активов;
• Оперативность в принятия  осознанных управленческих  решений;
• Высокая финансовая дисциплина, контроль исполнения бюджетов и обязательств;
• Повышение «прозрачности» структуры доходов и расходов;
• Холдинг становится «прозрачным» и управляемым для Собственника и руководителей.
• Появляется возможность управления финансовыми показателями, управления издержками, повышения рентабельности предприятия;
• Эффективно применяются реальные мотивационные модели для персонала;
• Совершенствование качества управления  холдингом на всех уровнях.

Обучение пользователей на этапе внедрения:

• работе с управленческой системой;
• администрированию управленческой системы.

Стоимость внедрения:  всегда индивидуальна, определяется после обследования предприятия.
Срок внедрения:  1 - 3 месяца ( до 6 для производственных предприятий).

 
Для знакомства с услугами компании «ФинЭкСис», ее компетенцией и технологиями предлагаем оформить заявку на бесплатный выезд бизнес-консультанта к Вам в офис.
Также Вы можете заказать презентацию, изучить  коммерческое предложение или обратиться по интересующим вопросам к нам по телефонам, или задать вопрос на форуме.